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    1月5日上午，西部交易中心召开了主管及以上员工会议。会上通报了2016年各项目标任务完成情况、电商项目建设特别是“延长e加油”取得的成果，安排落实2017年重点工作，抓早动快，为新年开好局、起好步。

    西部交易中心科学细致分析当前公司所面临的机遇和挑战，用改革创新的理念谋划新一年的工作。全面创新机制，从战略规划、组织架构、人力资源、绩效考核上下功夫，破解难题、补齐短板。按照事业部制+职能部制，设置组织机构、细化岗位职责、优化人力资源配置；按照公司发展目标，明确各项任务、逐层分解落实、严格绩效考核；按照“两学一做”要求，实现“三转三创”、“四化五精”管理新模式，加强作风建设。公司上下将不忘初心、继续前进，以更新的视野、更严的要求、更快的节奏、更实的作风，拥抱变化、迎接挑战，确保2017年公司升级转型跨越发展取得新成效。（薛晓）