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自开展“创新提效促发展 聚力攻坚保目标”大干70天劳动竞赛以来，交易所上下紧扣全年任务目标，以全面实施“1+3”重点项目为载体，从思想上高度重视，从措施上有力保证，从行动上坚决落实，抢抓时机、集中精力、全力冲刺，各项重点工作扎实推进,竞赛成效不断涌现。

“延时加价”增效益

面对新冠疫情和低油价的冲击影响，完成全年目标任务压力不轻。按照目标不变、任务不减、标准不降总要求，交易所认真研判、精准发力，牢牢抓住四季度黄金期，竞价销售、采购充分采用“延时加价”新模式，积极发挥平台价格发现、价格推动优势，客服24小时在线，实行回访，及时解决客户问题，会员下单频次增加，增效明显上涨。在前三季度良好增长态势的基础上，经过四季度大干，截止12月9日，交易所全年实现各类产品交易总额202亿元，为客户累计降本增效共计2.9亿元。应对低油价任务中，分别实现化工产品网上交易量209.87万吨，完成年任务139.41%；实现煤炭网上交易量600.86万吨，完成年指标751.07%；交易兴化集团外销产品19.4万吨，完成年指标151.59%。

聚焦目标拓市场

加快补齐发展短板，以“1234专项工程”为抓手，加快推进市场开发，实现产业链增值和高质量跨越发展。成立市场开发工作专班，加强对山西、天津、上海、广东等目标区域客户调研走访，积极寻求合作机会。四季度，与高科集团天宏招标公司签订战略合作协议，共同探索和推进电子招投标平台建设发展。与巴拉素煤业和销售公司西安分公司、延炼分公司、永坪分公司4家企业成功签订合作协议，成功上线铁销汽油、铁销柴油、硫酸钠、1,4-丁二醇BDO等4种新产品。铜川子公司业务稳步开展，预计全年成交额35亿元。山西合资公司交易平台11月份实现首次产品上线交易。

技术创新添动能

交易所积极发挥技术创新工作室辐射引领作用，完成线上开户功能上线，实现入会注册不出户、零接触，进一步丰富客户结构，节省客户入会成本，提高入会办理效率。完成新竞价采购系统项目验收工作，新增“量价锁定”和“分项报价”两种交易模式。持续优化“消费扶贫商城”特色模块，利用5G技术高速率、低延迟等技术特性，完成劳保商城APP方案、竞价销售和竞价APP方案设计。自主研发的大数据分析、新竞价采购、在线考核3项系统软件荣获“国家计算机软件著作权”，标志着交易所在知识产权创造、管理、运用和保护等方面取得新进展。

精细管理助发展

公司始终坚持“三转三创”价值理念和“四化五精”管理体系，四季度，在产品经销公司的大力支持和积极协调下，交易所加快推进新三板挂牌上市工作，完成了券商等中介机构现场尽职调查，开展上市辅导工作，按照上市公司要求进一步规范和完善了业务、技术、财务等方面制度流程，制定新的公司章程和三会议事规则，年底前具备上市申报条件。推行6s管理体系，完成铜川公司、山西合资公司组织架构设计和内控体系建设，不断提升总部式管理水平和总体运营能力。开展资金安全检查、冬季消防安全培训、机房巡检和系统安全加固，每月形成安全报告。截止12月9日，公司营业收入已完成年目标任务的97% ，通过落实财税优惠政策预计节约资金167.76万元。

交易所将用非常之策、举非常之力、尽非常之责，克难进取、奋力拼搏,坚决打赢四季度攻坚战，全面完成全年目标任务,为推动公司高质量跨越发展做出新的更大贡献。

（文/李玉瑶 图/祁博）