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【本网延安讯】7月7月，记者在油田公司召开的注水项目区现场推进会上获悉，从去年8月份成立三年注水指挥部以来，采取“三软六硬”措施，强化注水运行管理，效果良好。截至6月底，油井转注在减少125口的情况下，日产能达到2078吨，较去年12月份增加了70吨；平均日产量2001吨，增加了106吨；个区综合递减率为-5.6%，比去年12月份的10.3%下降了15.9个百分点，比集团下达的三年下降6.5%超了12个百分点。

“三软”即全力抓好党建文化管理工程、“三基”队站、“五型班组”创建；“六硬”即为设备完好率、油水井利用率、水质达标率、配注合格率、单井计量准确率和动态分析符合率。通过严考核硬兑现，不定期召开现场会，查找不足，互学好的做法，确保油田注足水、注够水、注好水，驱出长效益，使油井配注合格率、水质达标率、自然递减率、综合递减率、注采对应率、注水井利用率、资料全准率等考核项目达到规定指标。

据介绍，横山采油厂是最早注重抓注水的单位之一。近年来，该厂通过精细注水开发，在不打新井的情况下，实现了原油产量不减反增，是油田公司生产成本最低的采油厂之一。今年，该厂继续实施精准注水，通过全员努力，使注水井利用率、单井配注合格率分别达到96%、90%，油井多向受效率达到60%以上，比去年同期提高了5个百分点以上。

“为确保公司三年注水取得实效，今后，我们必须继续严格落实‘三软六硬’措施，保持实干苦干的工作作风，切实解决好当前工作中的不足，把工作扎扎实实抓好。”油田公司副总经理、注水项目区指挥王遵贵在推进会上如是说。 （周文华）