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刘赐宏总经理在7月25日半年工作会上对下半年工作进行安排部署。这一部分，报告中共出现13个“落实”。

早在今年一季度经济运行分析会上，刘赐宏就如何“抓落实”，强调指出：“要真正扑下身子，把今年的任务一件件分解下去、一件件落实下去，不要讲纸上谈兵的事，要拿出可行的实施方案，确保工作落到实处。”

“抓落实”，是2016年产品经销公司讲的最多的一个词。

“落实”，百度百科的解释是，通过周密明确可行的计划或措施是目标达到彻底实现。

为达成年初确定的各项目标，产品经销公司把任务分解到具体执行人员，并且从2月份起，把各项考核指标与分管公司领导挂钩、与各业务对口部门和单位负责人挂钩，同时启动“挂牌销号”督办制度，每周例会、每月结会上，公布安排布置的工作完成情况和完成进度，完成的销号、完不成的要说明原因。在半年工作会场，挂牌销号的清单摆放在了醒目的位置，大家 “对号入座”，工作情况一目了然。

通过狠抓落实的各项有效措施，上半年产品经销公司较好地完成了目标任务。面对下半年更为严峻的形势，刘赐宏用13个“落实”，强调执行力对完成全年任务的重要性。

一是强化责任抓落实。强调要严格各项预算指标和执行，要把指标细化分解落实，对重点工作、重要事项要倒排时间进度，强化过程控制，制定严密的落实措施，一件一件落到实处。

二是转变作风抓落实。强调各级机关要转变作风，把精力凝聚到本职工作上来，集中到公司决策落实上来。

三是突出难点抓落实。强调公司正处于改革攻坚期、发展关键期，需要各级干部勇于担当、主动作为，敢作敢为、敢闯敢试。

认真解读并深刻领会报告中关于“落实”的精神，对顺利完成产品经销公司全年目标任务至关重要。

产品经销公司 冯丽