产品经销公司2016年上半年工作会解读之二
时间:2016-07-29 来源:产品经销公司网站 点击:9161次
7月25日,产品经销公司半年工作会确定通过六项举措推动各项工作顺利进行,并确保全年任务指标的完成。
2016年上半年,受国内经济下行、油价下跌、市场需求疲软、外部环境复杂等因素影响,产品经销公司生产经营面临更为严峻的考验。公司紧紧围绕“保生存、求发展”工作总基调,认真研究对策,采取一系列切实有效的措施,全力以赴抓落实、提效率、保增长,确保了总体经济平稳运行。
下半年,公司面临的形势更为严峻、遇到的困难和挑战更加突出。根据集团公司半年会精神,公司工作总基调调整为“保生产、求发展”,并确定通过六项举措促进各项工作有序推进。
一是通过加快便利站、常规站、直供站以及互联网+BTC新型终端运营模式等,解决终端发展瓶颈,加速建设终端网络;
二是通过举办多样促销、提升自有油品销量、继续做好“延长人用延长油”活动等措施,提升品牌影响力,全力以赴拓展油品市场;
三是通过加强产销联动、优化中央仓布局、创新营销模式等措施,全面提升化工品营销能力;
四是通过创新营销机制、完善各项制度、面向高管和普通员工开展业务量挂钩考核等,有序推进精细管理;
五是继续坚持落实为第一准则的要求,转变作风、加强协作;
六是抓好“两学一做”学习教育及党风廉政建设工作,加强宣传思想教育,营造齐心协力、共度难关的良好氛围