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让“党建红”引领“科技蓝”

时间:2022-11-22 来源:信息员 点击:6976次

党旗所指,行动所向。产品经销公司所属陕西能源化工交易所党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记初心使命,积极发挥支部战斗堡垒作用,着力解决企业创新发展难题,全面推动党建与业务深度融合,以“党建红”引领“科技蓝”,企业数智化服务呈现出独有的发展韧性。截至11月18日,延长云商平台今年组织采销交易4702场;累计成交额415.14亿元,同比增长29.22%;为实体企业降本增效6.19亿元,同比增长22.78%,实现利润2208万元,均提前超额完成全年目标任务,各项经营指标再创新高。

创新管理打出“组合拳”

今年以来,该所深入贯彻落实集团公司“市场化、数字化、低碳化”战略目标,持续巩固产品经销公司“阳光销售新六条”成果,按照市场化改革工作总要求,外拓展、内优化、强协同,创新打出“党建+3369”项目组合拳,急难险重任务在哪里,支部的先锋队就走到哪里,为冲刺全年目标任务注入强劲的“红色力量”。



“党建+3369”项目以党建为引领,即推动机构、人事和薪酬“3项改革”;加快技术、运营和管理“3项创新”;聚焦加强党的建设、优化平台运营、提升服务质量、加快对外合作、狠抓数据分析、强化风险防范“6大举措”;强化成交量、成交额、交易品种、客户数量、营业收入、利润总额、劳动生产率、净资产收益率、降本增效额“9项考核”。充分发挥党员模范带头作用,集中优势兵力,针对企业年度急、难、险、重等的重点工作任务,全力以赴推进,为完成全年任务目标提供了坚强政治保障。

提高站位强化责任

该所党支部成立以党政一把手为组长的项目领导小组,以领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”建设为牵引,建立9大类35项督办台账,以部门为单位,明确年度重点工作、责任部门和完成时限,分别制定落实方案10项,形成全员参与、上下联动工作机制。严格实行周汇报、月检查、季考核工作机制,确保工作任务扎实推进。开展进度督办,实现指标动态跟踪,各项工作成效由领导小组进行验收考核,并将考核结果纳入全年考核。通过下发文件、动员会、宣传展板、官网公众号宣传等方式广泛动员,形成比学赶超的浓厚氛围。

重点任务各个击破

今年以来,该所紧紧扭住技术创新这个战略基点,自主研发建设完成延长云商APP项目,实现从电脑端到手机端“掌上交易”的技术突破,以科技创新应用助推客户服务效能“再升级”。



该所以作风纪律专项整治为契机,切实转变服务理念,积极为客户办实事解难题。对各卖方公司客户按5%-20%比例进行回访,今年以来线上新开户572家,累计远程服务客户6828家,全面收集意见建议并及时解决反馈,平台运营效率和客户满意度双提升。市场开发积极出对策、想办法,与宝廷新能源公司、上海悦达新实业集团有限公司等7家企业签订战略合作协议,实现CNG、氨水、正戊醛等37个新产品上线交易。




提高服务质量和平台创新“永远在路上”。交易所将持续贯彻落实集团公司数字化发展战略要求对标国内一流平台,持续完善企业管理机制,优化机构、人事、薪酬管理,设计全新企业品牌形象,完成6S管理建设工作;加快建设数智化移动应用终端,整合供应链上下游数据资源,奋力打造数智赋能、融通创新的数字化营销创新体系,为集团公司高质量发展添翼赋能。


【作者:李玉瑶】  

【编辑:冯 华】   


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